习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。安徽省邮政分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持守正创新，聚焦企业中心工作，运用“三联”党建模式、“四个建在”等抓手，充分发挥党建工作创造力、凝聚力、战斗力，以高质量党建工作引领和支撑安徽邮政高质量发展。

　　3月25日，安徽省邮政分公司党委召开专题会，学习贯彻习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上的重要讲话精神，强调要找准找实邮政服务和融入国家重大战略的发展举措，坚决扛起央企责任担当，心怀“国之大者”，坚持主动靠上去、精准接上去、全力融进去，努力走出安徽邮政服务中部地区崛起、推动高质量发展的新路子。

　　近年来，安徽邮政坚持守正创新、应需尽能、见行见效，牢牢把握“没有脱离业务的政治，也没有脱离政治的业务”，立足省情、企情，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依托邮政资源禀赋优势，着力在全力服务乡村振兴战略上拓广势、在全力服务战新产业上成强势、在全力服务“双循环”格局上扬优势、在助力宣传“徽风皖韵”上聚声势，有力实现党建工作和业务发展目标同向、部署同步、工作同力。

　　问题导向

　　以点带面提升创造力

　　习近平总书记指出，问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。安徽省分公司党委始终坚持问题导向，围绕发展所需、改革所急的问题，明确相应调研课题，走基层、找问题、想办法。

　　为推动集团公司“倒逼成本管理法”在安徽邮政落实落细，安徽省分公司党委在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间深化上下联动，坚持上下同改、同题共答，将寄递“倒逼成本管理法”降本工作列为各级党组织践行高质量发展的调研课题，以“倒逼成本管理法”推动寄递业务靶向降本。结合调研情况，安徽邮政形成“倒逼成本法色彩预警模型”典型成果，对每月各环节倒逼成本目标差距、30个关键要素对标水平等情况进行色彩预警，引导各单位从只关注大环节件均成本，转变到重点关注影响成本的关键要素，提前发现潜在的问题和降本机会，及时制定针对性措施，实现靶向降本。同时，根据各单位实际情况，提出建立“一局一策”降本路径。

　　2023年5月至6月，安徽省分公司党委书记、总经理刘支宇先后深入铜陵市分公司、池州市分公司、淮北市分公司的邮件处理中心、市区直投中心、揽投部等单位，围绕“以倒逼成本法推动寄递业务靶向降本”开展主题教育调研。在淮北市分公司调研时，刘支宇发现淮北本地邮件由三个进出口处理场地分发徐州，且返程多为单向，造成运行效率不高、运输成本浪费。他当即组织相关部门召开交流座谈会，深入研讨分析，制定针对性措施。通过调整网络组织，集中处理场地，采取串行、单改双等措施，提升运行效率。截至2023年12月底，淮北市分公司平均干线装载率较主题教育前提升12个百分点，运输环节成本压降18.84万元。

　　开展主题教育期间，安徽邮政各级党委班子成员围绕寄递业务降本增效课题，运用“倒逼成本法色彩预警模型”，靶向调研、精准施策。2023年，安徽邮政寄递五大环节总件均成本为2.1272元，其指标排名居全国邮政第2位；收寄、内部处理、运输、投递和管理支撑五大环节单位成本均优于全国邮政平均水平，其指标排名分居全国邮政第2位、第6位、第8位、第1位、第3位，全年累计压降成本3.47亿元。

　　联动互促

　　深化共建提升凝聚力

　　党建工作抓实了就是生产力、抓细了就是凝聚力、抓强了就是战斗力。为促进党建工作和生产经营一体推动、深融互促，安徽省分公司党委开展“三联”党建业务深度融合活动，通过建立“红色纽带”，推动内外交流，深化板块联动，凝聚共识，形成合力。

　　“三联”即政企共建、共享资源，推进实事联办；企业合建、优势互补，推进业务联动；板块同建、凝聚合力，推进深融联促。安徽省分公司各级党组织结合中心工作，以资源整合为主题，以政策赋能为目标，以党建为桥梁，主动对接地方党委、政府部门党组织，开展政企共建活动，对接项目、共办实事。安徽省分公司各级党组织还通过与合作伙伴开展党建联建，积极扩大“朋友圈”，共建产业链和生态圈，实现资源共享、基地共建、渠道共用、品牌共创，做到共谋发展、共享机遇、共创未来。

　　同时，安徽省分公司以党建共建引领推动板块协同，充分整合文传、寄递、渠道、金融等各板块资源，带动资源协同、业务协同、客户协同，做到同题共答、同向发力、同频共振。在此基础上，安徽省分公司党委制定了共创党建品牌、共过组织生活、共筑战斗堡垒、共同领题破题“四种方式”，为推动“三联”党建业务深度融合活动提供方法路径。

　　在“三联”党建模式下，宣城市邮政分公司与市文旅局、合肥工业大学宣城校区、敬亭山旅游投资公司等政、校、企单位开展党建共建，通过理论共学、问题共研、活动共办的方式，强化合作交流，深化业务拓展，有效带动文创产品、报刊业务的增收和发展。滁州市邮政分公司以创建文明城市为契机，与当地社区成立联合党委，强化交流联动，在金融、寄递等方面为当地居民提供“一揽子”邮政服务，有效推动业务进社区。

　　因地制宜

　　强基固本提升战斗力

　　平桥综合运营中心位于六安市裕安区平桥乡，是六安市邮政分公司党委整合邮政资源，创新打造的集镇级共配中心、乡村振兴馆、电商直播中心、服务乡村振兴工作室于一体的综合性服务乡村振兴中心。其特点是在同一场景下实现了邮政电商、金融、寄递3个板块的协同，以邮政“四流”优势解农村“三难”问题。为在服务乡村振兴战略中进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，六安市分公司党委按照“四个建在”思路，建立服务乡村振兴工作办公室党支部。在支部党员的带动下，平桥综合运营中心的工作取得了显著成效，得到了当地政府和群众的充分肯定。2023年11月15日，中央主题教育第21巡回指导组在六安市分公司调研时，对此给予了高度评价。

　　皖北、皖中、皖南地区人文地理环境差异巨大，“一市一情”特点明显。为因地制宜推动党的建设和党的工作有形有效覆盖，将党的组织优势在企业发展一线充分发挥出来，安徽省分公司党委按照“支部建在连上”的工作思路，创新推出“四个建在”，即将党支部(党小组)建在支局(所)、建在专业、建在项目(专班)、建在“车轮”(针对从事邮运驾驶工作的党员)。同时，根据皖北、皖中、皖南不同特点，以及邮政网点、邮件处理中心、揽投部、项目专班等不同情况，配套推出了单一式、联合式、联系式、帮扶式“四种招式”，助力“四个建在”落地见效。

　　蚌埠邮区中心承担着皖北5个地级市、18个县的邮件进出转运任务，具有点多、线长、面广的特点。日常工作中，党员邮运驾驶员分散且流动性大，参加组织生活困难。蚌埠市分公司党委依托“四个建在”，建立由11名党员驾驶员组成的汽运党小组。通过“线下协调时间﹢线上参加会议”的方式，保障党员驾驶员组织生活的开展，做到“邮路万里行，组织在身边”。同时，通过开展“三比两保”(比学习强党性，比业务强本领，比落实强担当；保旺季、稳生产，保邮路、固安全)，充分发挥党员先锋模范作用，推动网运生产安全顺畅。

　　目前，安徽省分公司各单位依托“四个建在”，新建党支部(党小组)148个，有效推动了组织优势充分发挥，让党旗在企业发展一线高高飘扬。