习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党。党的事业关键在选人用人。选准用好国有企业领导干部，必须以习近平总书记关于干部工作的重要论述为根本指导，以新时代好干部“二十字”标准为根本遵循，体系化构建选人用人基本原则、鲜明导向、具体标尺、工作程序、考评机制等制度规范。按照集团公司、邮储银行总行选人用人的逻辑框架和实践路径，作为一级分行，围绕如何实现高素质、专业化，遵章而行、循规而进，选准用好辖内各级领导干部，为高质量发展提供坚强组织保证，重庆分行进行了深入思考和积极探索。

　　讲政治、顾大局，种好“责任田”

　　习近平总书记强调，对党忠诚是共产党人首要的政治品质。国有企业领导干部要做到忠于信仰、忠于事业、忠于组织，必须牢记第一职责是为党工作，以中央对国有企业的功能定位为指引，以企业的发展和前途为己任。当前，银行业面临“三期叠加”“三高一低”严峻挑战，转型发展和风险防控“两头承压”，能否快速走出困境、构建核心优势，领导干部是关键。坚持党建引领，近两年来，重庆分行党委用好红色资源，带领全体干部“两上红岩”，开展“新年第一课”党性教育，让红岩精神以及“坚韧、忠勇、开放、争先”的重庆城市精神深植全行“血脉基因”。打造党建品牌，在集团公司“1+1+N”党业融合体系下，在系统内率先打造“三领聚力、渝见先锋”党建品牌，发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，党委领队、支部领题、党员领跑，尽责担当、兴企有为，“一支部一亮点”“一支部一特色”，既为一域争光，更为全局添彩。坚持党管干部，遵循选人用人基本原则，发挥分行党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，落实民主集中制，严格执行重大决策机制，从严把关干部培育、选拔、管理和使用全过程。突出政治标准，做到德才兼备、选贤任能，事业为上、人岗相适，把新时代好干部标准落到实处，培养铸就忠诚、干净、担当的干部队伍。

　　强激励、硬约束，立好“风向标”

　　习近平总书记指出，用人导向最重要、最根本、也最管用，对干部最大的激励是正确用人导向；强调当干部就要干事，就要创造业绩，否则是立不住的。近年来，重庆分行全面梳理、细化完善选人用人原则、标准、程序、考评及制度体系，确保正确地选人、选出正确的人，引导领导干部做正确的事、正确地做事、把事做正确。建立对标对表机制，用好“三大规律”“三个视角”方法论，以市场份额和全国邮储排位为标杆，对标可比同业，对标先进分行，一年起势、三年成势、五年胜势，取得与当地社会、经济、行业发展相一致的业绩，取得客户感受得到、社会感受得到、政府感受得到、员工感受得到的业绩。2024年以来，分行20余项指标明显改善，邮储速度获得称赞，同业从忽略我们到开始关注我们、研究我们、拥抱我们。强化关键指标考核，构建“党建考核+业绩考核+民主测评”三维考评体系，紧跟集团公司、总行考核导向，分类分岗落实责任，对履职成效可量化、可检验实行精准考评，机构绩效、价值创造、资产质量等关键指标与领导干部任期考评加深挂钩，强化考核结果应用。加大“上下进出”力度，坚持“业绩导向、数据说话、能上能下”“有为会有位，在位须作为”，建立动态调整的常态机制，选优配强各级领导班子。近两年，重庆分行坚持人事相宜，拓宽用人视野，提任优秀人才32人，争取总行交流干部5人，同业引进部门副职2人，政府挂职、跨省份外派6人，打造出干部人才队伍“一池活水”。营造风清气正的氛围，坚持把从严监督贯穿选人用人全过程各环节，构建立体式、大监督机制，对违规违纪问题严厉查处，既问下更问上。

　　高素质、专业化，练好“真本领”

　　习近平总书记强调，我们党既要政治过硬，也要本领高强。在充满不确定性的市场环境中，领导干部要保持敢于破冰、敢为人先的精神，在危机中把握机遇，在挑战中开辟新局。近年来，围绕高素质、专业化，重庆分行坚定不移做大前台、做强中台、做优后台、做精高管，着力培养任职经历广、实践经验丰、专业素养厚的干部人才队伍。推行双向交流行动计划，通过横向、纵向的双向互动，着力补齐干部任职缺口，强化领导班子一把手的多岗位历练，副职的专业能力覆盖零售、公司、风险等关键板块，打造懂经营、会管理、善作为的行家里手。实施后备人才育用计划，在基层实践和业务实战中培养数量充足、质量优良的年轻干部队伍，已入人才库250人、两批次选派49名优秀员工开展实地交流，到生产经营一线、关键吃劲岗位去锻炼。制定校招员工培养计划，对学历高、潜力大的高校毕业生，从入行之初量身规划跨层级、多类别的岗位历练，搭建并畅通“客户经理—二级支行长/部门负责人—高管人员”职业规划和成长路径。开展“龙计划”项目培训，继续倡导“全员大学习、人人讲一课”，常态开展“走出去”“请进来”活动，增强创新变革意识，强化行业产业研究，提升价值创造能力和市场竞争能力。

　　重实干、勇争先，晒好“业绩单”

　　习近平总书记指出，干部业绩在实践，干部声名在民间。业绩是检验干部的“试金石”。重庆分行党委班子坚决落实集团公司、总行战略部署，找准痛点难点，确定了“突围”的基调，明晰了方向目标，完善了多项机制，出台了系列办法。破解改革难题，顺应行业变革和发展规律，针对分行现状，坚决、稳慎推进二分改革，解决制约发展的突出问题。在全行上下同欲和理解支持下，重庆分行机构扁平化改革做到了“无感化”“软着陆”，93名管理人员分流转岗，355名员工妥善安置，实现了机构改革平稳有序和经营发展稳中有进。下一步，分行将按照总行统一部署，推进“一分一支”改革，打造“分行强、基层实”组织架构和运营体系。重庆分行努力争先进位，坚持问题导向，明确“三阶目标”，以“突围”论英雄、以实绩用干部，激发内生动力，让“雄起”“要得”成为全行最响亮的声音。2024年以来，重庆分行通过干部员工勠力奋斗，改变了长期落后局面，机构绩效考评由组内倒数第一进入前三。坚持“零售稳、公司进、资管新增长极”策略，近两年来，各项贷款净增超300亿元，实体贷款增速15.51%，增量居全市同业第7位、增速居大行第1位，获重庆市政府“2024年度综合贡献突出单位”称号。