2025年，广东省邮政分公司锚定集团公司党组决策部署和对广东邮政提出的“六者定位”要求，经营管理工作取得积极变化，发展质效明显提升，为加快高质量发展打下了基础、积蓄了动能。

　　锚定定位，坚持目标引领。坚持目标导向，坚定加快发展的信心决心，切实增强责任感、使命感、紧迫感。坚持问题导向，以“四个相当”找差距，聚焦发展、突出重点，攻坚克难、奋起直追。坚持结果导向，主动作为、强化担当，以实干实绩体现“大省要有大省的担当、大省的贡献”。

　　强化遵循，坚持真抓实干。强化遵循，提升规范化、标准化、制度化、体系化管理水平。以“六者定位”(高质量发展的领军者、创建一流企业的引领者、改革创新的先行者、市场化机制的践行者、坚决贯彻落实决策部署的执行者、干部人才队伍建设的示范者)为引领，各项工作目标的制定更加积极进取。贯彻落实“广东寄递市场是中国邮政必须守住的主阵地”要求，以“四个相当”作为分析方法，找问题、明差距，知不足而奋进，超额完成集团公司党组对广东市占率的目标要求。以“三大规律”促改革，全面落实“两集中”改革，深化国际、物流专业管理体制改革，优化考核激励机制。专业龙头有力强化，队伍活力、争先领先的氛围得到增强。以“三个视角”促提升，组织落实“两法”+“五知”的运用，高效开拓重点市场，重点项目开发成效得到提升。以“三把尺子”提质效，端到端、全要素、全流程梳理外包管理，健全完善外包项目的立项、采购、合同执行及采后评估等管理办法，降本增效管理成效明显。

　　生产能力建设加快推进，处理能力大幅提升。广州(出口车间)、东莞、揭阳(出口车间)、湛江邮区中心提前投产，其余在建项目也将全部提前投产，省际中心处理能力达到2158万件/天，较去年年初提升82%；AI“无人化”赋能处理环节效率提升，自主研发“分拣机AI视频供包计件系统”，广州邮区中心率先规模应用机械臂供件、率先在场内盘驳作业环节全面运用无人叉车。终端能力快速提升。新建集包中心13个，集包能力达1052万件/天；直投中心新建114个，累计达到205个，能力达到314万件/天。

　　坚守合规经营底线，“清存量、遏增量”全面落实。广东省分公司以刮骨疗毒、壮士断腕的决心，深入开展“清存量、遏增量”合规经营强化行动。同时，全面加强内控体系建设，形成大监督合力，营造合规经营良好氛围。

　　强化党建引领，凝聚发展动能。推动党业融合，领题破题、攻坚克难，“两个作用”充分发挥。树立和践行正确政绩观、提高组织落实能力，大抓基层、凝心聚力，切实把央企党建优势转化为应对风险挑战、推动高质量发展的强大动能。