2025年，邮储银行安徽省分行深入贯彻集团公司、邮储银行总行的战略部署，坚持使命初心、零售战略、价值导向“三不变”，推动管理体系、经营思路、策略打法“三变”，以“庖丁解牛”明道、以“六步法”强术、以“两法”利器，开展“公司板块一体化”改革，取得“量增、价优、险降、质升、势强”的显著成效，助力地方经济社会高质量发展。

　　明确目标任务。立足于可持续价值创造，以五年为一周期，构建了长短结合、层次清晰的发展目标体系，即“长期争一流、中期超先进、短期快增长”。在目标引领下，安徽省分行实现2025年对公板块收入、中收、存款、公司贷款、机构资质年增量“五个翻番”，且对公板块资产质量保持了较好水平。

　　优化流程规范。启动以“板块深度融合”为核心的“三化”体系化改革，以一体化、集约化、市场化理念，制定“公司板块一体化”2.0体系建设任务图。明确了7个关键任务、11项重点举措，依托规范化、流程化管理系统推进。

　　制定落实举措。创新实施“三定”策略，将改革思路转化为服务市场的具体行动。一是定基调，实施机构、队伍一体化改革。横向确定公司部门为板主，整合板块内各部门资源，纵向构建“1+4+11”的市分行差异化发展梯队，形成“全省一盘棋、分行有特色”的立体化作战网络，提升政策传导与市场响应的效率。二是定打法，实行“前中共进”，推进“政信打底、产业跟进、科创未来”发展路径。三是定策略，推动“GBC”三端联动。

　　压实主体责任。建立清晰的“四责”体系——行长担总责、板块主管部门担主责、服务团组担同责、管户客户经理担专责，将目标任务压实到每个岗位，保证服务客户的敏捷性与专业性。

　　强化激励约束。突出价值创造与风险合规的平衡，建立强有力的激励约束机制。其中，部门考核聚焦核心价值贡献与协同指标，个人考核强化价值导向与风险约束，将绩效与价值创造深度挂钩，充分激发了对公板块客户经理服务前沿、拓展优质业务的主动性。 2025年，安徽省分行所辖16家二级分行板块收入贡献全部上升，近半数二级分行板块中收增速翻番。

　　做好跟踪问效。建立清单化管理、项目化推进、个性化帮扶、常态化复盘的“四化跟踪”机制，建立任务闭环、执行闭环的“闭环管理”机制，强化过程督导与赋能支撑，确保各项举措执行到位、取得实效。