近年来，陕西省邮政分公司乘着地方“加快打造内陆改革开放高地”东风，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，对集团公司安排闻令则动、坚决执行，对各项工作系统施策、谋深谋实，持续深化改革、融智创新，积极应对政策之变、行业之变、科技之变，全力追赶超越、力争升阶进位，总体势头持续向好向新向上，不断筑牢高质量发展根基。集团公司战略绩效考核连续4年保持A档，收入规模先后跨越50亿元、60亿元、70亿元三大台阶。2025年以来有效克服“四期叠加”影响，继续稳住近70亿元的收入规模。

　　求是，以“三个视角”对标对表补短板。陕西邮政坚持以集团公司提出的“三大规律”“三个视角”为工作基准、衡量标准，立足陕西实际，秉承“求是求实、自强不息”的邮政文化理念，提出并坚持“解放思想、改革创新、协同发展、能力过硬、管理科学、行业争先、员工满意”的发展思路，坚决破除小富即安、等待观望的传统思维，鼓励全体干部职工跳出舒适区、勇于“摘桃子”。

　　求实，以“三个遵循”谋深谋实强执行。陕西邮政对于集团公司的安排部署，以“三个遵循”为方法论、推进器，省分公司层面率先吃透精神，领会清楚“干什么、怎么干、谁来干”，确定目标之后就迅速安排部署，推动细化落地。

　　求新，以转型创新驱动发展提质效。坚持高质量，经营发展迈上新台阶。普服“根”“魂”地位持续夯实，寄递业务量质并进突破发展，金融业务创新转型超越发展，渠道平台商流规模快速增长。

　　坚持高标准，市场体系实现新拓展。市场营销体系发力显效，深化提升“两大靶向法”应用成效，重点市场和客户份额实现持续拓展，营销队伍效能和客户服务水平不断提升。以体系化推进对标对表，坚持全业务、全流程、端到端、关键环节、关键要素的体系化对标，坚持客户、竞争、行业最佳实践“三个视角”，推动要素资源配置效率最优化、效益最大化。

　　坚持强核心，竞争优势实现新跃迁。以优质高效服务助力高质量发展。扩大协同优势提升规模成效，全面构建“1+N”协同体系，推动生产要素资源创造性组合、创新性配置，真正将邮政多业态资源转化为市场攻坚竞争力。持续做大农村市场份额，立足邮政“四流”解“三难”运营模式，围绕集团公司服务乡村振兴部署，巩固扩大农村经营优势区。基础能力和数智化快速提升。

　　坚持重双效，精益管理释放新潜能。始终把现金流稳定作为经营发展的生命线，坚决贯彻落实“过紧日子”工作要求。以降本增效为核心抓手，以欠费清收为关键突破，多措并举筑牢经营安全防线。持续充实经营发展的人才后备军。