邮政代理金融正处于从“高速增长”向“高质量发展”转型的关键时期。我们必须深刻认识到，合规是企业生存的底线，更是价值创造的源泉，唯有将合规意识融入血脉、嵌入流程，方能护佑代理金融业务行稳致远。

　　要重塑“三观”，筑牢不可逾越的合规发展底线，倡导正确经营观、业绩观、风险观。思想是行动的先导，只有观念正了，发展的路才不会走偏，要破除认知误区，筑牢思想防线。树立稳健的经营观，摒弃“重业务、轻合规”的思想。要梳理合规风险点，摒弃侥幸心理，明白“合规是最大的节约，违规是最大的成本”，切实将稳健经营的理念传递到每一位员工心中。树立科学的业绩观，追求“真金白银、干净清爽”的合规业绩。我们追求的是真实、干净、可持续的业绩，是经得起监管检验、时间考验、客户认可的业绩。将合规指标纳入代理金融团队绩效考核体系，与业务指标同等权重、同步考核，算好服务实体经济“政治账”、合规经营“经济账”、品牌信誉“声誉账”。树立敬畏的风险观，常怀“如临深渊、如履薄冰”的危机意识。金融的本质是经营风险，要对制度保持敬畏、对流程保持尊重，开展常态化警示教育，让员工深刻认识到风险就在身边、底线不可逾越。

　　要提升认识，走稳合规创造价值的路线。合规就是生产力，坚持辩证看待合规与发展的关系，推动二者相互促进，让合规成为促进业务提质增效的强大动能。合规创造信用价值，可以筑牢品牌护城河。要将合规管理作为维护品牌信誉的重要举措，统筹推动合规流程标准化、规范化，主动接受监管，发挥合规带来的信任溢价效应。合规创造效率价值，能降低隐性摩擦成本。要将合规要求嵌入业务流程，运用信息化手段强化对关键节点的合规审查，落实智能风控平台应用，实现对风险的实时监控和预警。合规创造队伍价值，能守护员工职业生涯。合规是最好的护身符。要将合规培训作为员工成长的重要内容，推动建立“全员合规、人人尽责”的工作氛围，营造风清气正的职场环境，强化考核履职，从绩效体系上突出合规的价值。

　　要知行合一，做合规经营的践行者与推动者。守牢合规底线、创造合规价值，要坚持躬身入局、以上率下，既做合规的践行者，更做合规的推动者，推动合规理念转化为全员自觉行动。带头践行合规，让合规成为一种习惯。要遵守各项法律法规、集团公司规章制度和业务操作流程，要特别突出综合柜员的监督履职作用，养成“按制度办、按流程做”的“肌肉记忆”，让合规操作成为下意识的反应。强化能力建设，让合规成为一种本领。要建立常态化合规培训机制，通过合规直播、线下集训、线上答题、案例研讨、警示教育等形式，练就一双识别风险的火眼金睛，准确判断红线所在，精准把控业务风险。深耕合规文化，让合规成为一种信仰，推动建立“人人都是合规员、处处都是合规岗”的工作格局。