传承红色基因 深化党业融合 争做金融服务乡村振兴“排头兵” ——邮储银行河南省开封市兰考县支行党支部

　　“兰考人民多奇志 敢教日月换新天”。邮储银行兰考县支行地处焦裕禄精神的发源地，作为中国邮政集团有限公司第一批党支部建设示范点，在集团公司党组、上级行党委的正确领导下，坚持党建引领，严格落实“聚党业融合力量 促服务乡村振兴”主题实践活动部署和有关工作安排，弘扬焦裕禄精神，强化党支部“领题破题”见效落地，在党建引领服务乡村振兴发展进程中始终走在前、勇争先，争做金融服务乡村振兴“排头兵”。

　　一、坚持党建统领，增强服务乡村振兴向心力

      (一)强化学习教育，提高政治站位。2024年以来，党支部通过“三会一课”、主题党日等形式强化理论学习，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作和全面实施乡村振兴战略的重要论述，统一思想、凝聚共识，筑牢服务乡村振兴的思想基础。党支部书记带头讲授专题党课、带头学习政策文件，推动党的创新理论入脑入心。充分运用兰考县得天独厚的红色资源，把主题党日活动、党员教育培训、新党员发展等工作设在焦桐下、焦裕禄纪念馆、焦裕禄干部学院等红色实践教育基地，传承弘扬焦裕禄书记的“三股劲”，熔铸服务“三农”力量，促进“两个作用”发挥。

      (二)深化组织建设，激发先锋力量。作为服务乡村振兴的主力军，党支部持续提升凝聚力和战斗力，成立“金融助力乡村振兴党员先锋队”，以支部带党员、党员带员工在重要时间节点到涉农客户和定点帮扶村开展“党建领航 助力麦收”“党建领航 助力秋种”等主题党日活动为抓手，从加大小额贷款投放和提升金融服务水平入手，为乡村振兴送去源头活水。2024年，兰考县支行实现夏粮放款1.54亿元，较2023年增加0.72亿元，增幅达88%。

      (三)突出问题导向，勇于破题攻坚。立足兰考传统农业大县实际，2024年初在党支部“领题破题”活动中，坚持问题导向，结合当地发展实际提出“小额贷款增幅突破，在乡村振兴中争当金融机构‘排头兵’，小额贷款市场占有率达到第1位”这一课题，通过书记带头搭建平台、牵头行业开发、激发党员骨干力量、数据分析精准指导等，先后发现和解决了“走访不持续”“宣传没重点”“邮银协同推进整村授信不紧密”“增量不增收”等问题。全行小额贷款余额超过同业，居全县金融机构第1位，实现小额贷款增幅30.56%，圆满完成年初确定的“增幅22%”破题攻坚任务。

　　二、聚焦党业融合，打好服务乡村振兴精准战

      (一)整合资源赋能，拓宽邮银协同“共赢圈”。一是示范引领到位。运用靶向营销法和网格营销法，干部带队、党员带头全面开展扫村营销，推进信用村精耕细作。突出产业强村和人口大村，应用两大营销方法靶向开发“村、社、户、企、店”五大客群。二是作用发挥到位。把党员“尖兵”安排在服务乡村振兴一线,建立“邮银常态交流+党员结对帮扶”的工作机制，通过协同工作会、联席会、微信群等方式开展“三农”金融业务培训，碰撞难点、研讨交流，打破邮银业务发展壁垒，实现协同共赢。截至2024年10月底，邮银协同为兰考县支行带来贷款净增4086万元，完成全年邮银协同考核指标的126.88%，居全省第5位，协同优势进一步突显。

      (二)联建共建驱动，贯通政银平台“生态链”。一是与重点村开展“支部连支部”共建活动。将县委县政府要求和邮储银行联建共建活动相结合，秉持开放共享、合作共赢的原则，与闫楼乡陈集村、坝头乡张庄村结成共建支部，每月固定开展主题党日活动，定期开展金融知识讲堂，适时联合开展“夏季送清凉”、粮收季节慰问、金融消保进乡村等活动，勇于担当社会责任，同时也不断提升服务乡村振兴能力，2024年已在两村投放1500万元贷款。二是相继与县农业农村局、县政府办(原金融局)、工商联等单位开展联建共建活动。与县政府办联合签发《助力乡村振兴，金融服务下基层》文件，2024年以来联合金融局和各乡镇召开乡镇级推介会10场，实现信用户授信208户。农业农村局和工商联推荐客户并实现放款3760万元，通过党建引领、党业融合，真正实现资源扩面和行业批量开发。

　　三、坚持笃行实干，促进服务乡村振兴出实效

　　(一)把党建与“百县千镇万村”活动相结合。以邮储银行河南省分行“百县千镇万村”活动为契机，通过管理赋能、搭建平台，打造“县、镇、村”三级联动的辐射带动模式，打通信贷客户经理入村通道。在前期与闫楼乡党委开展共建活动的基础上，推动活动取得良好示范效果，会议当场测额2540万元。截至2024年10月底，通过支部与乡镇党委共建模式召开乡镇推介会13场，召开村级推介会138场，建设信用村超过100个。累计评定信用户11243户。信用户(线上)贷款结余1.29亿元，居全省第4位，本年净增1944万元，居全省第1位。本年新增授信3302万元，居全省第1位。

　　(二)把党建与精细化管理相结合。运用“三个管理精细化”保障服务乡村振兴落地生花。一是赋能管理精细化，每周例会统筹安排，党支部书记和支委班子成员把焦裕禄的那股“亲劲、韧劲、拼劲”展现到具体行动中，身体力行亲自参与，送培训到基层信贷营业部。二是流程管理精细化，结合兰考群众金融服务需求，打造营销样板，坚持分类施策、及时改进纠偏，推动小额贷款量价平衡，提升精细化风险管理水平。三是客户运营精细化，将传统方法与数字三农新工具有机结合，统一调度管理客户资源，推动从“单一客户营销”向“客户分群营销”转变，维客拓客效率实现倍增。通过精细化管理，深度开发兰考板材加工行业客群5.61亿元；2024年老客户续贷率超70%，新客户开发占比超24%；小额贷款客户经理人均管户487户，人均结余13102万元，人均净增3224万元，人均效能持续提高。

　　兰考县支行立足资源特色，坚持把党建引领作为推动服务乡村振兴的内核驱动，将党的政治优势转化为服务乡村振兴的发展优势。2023年，县支行获得邮储银行河南省分行“优秀单位”荣誉称号，党支部书记、行长刘鸿丁同志获得“优秀管理者”荣誉称号。截至2024年10月底，县支行收入完成1.29亿元，排全省县域第5位，较上一年提升5个位次。小额贷款业务收入实现5666万元，排全省第1位，收入增幅38.73%，排全省第1位。小额贷款余额17.6亿元，排全省第1位，本年净增4.1亿元，排全省第1位，不良率0.19%，排全省第113位(114个县域支行)，综合实现“量、收、险”的全省领先。