强基固本 党业融合 以金融之力赋能乡村振兴——邮储银行江苏省分行徐州市丰县支行党总支

　　丰县支行党总支坚持以红色引擎激发强大内生动力，持续优化组织运营体系，将支部、党员植入网格融入节点，全面践行金融服务乡村振兴，推动高质量发展迈上新台阶。坚持把服务乡村振兴作为“书记项目”，立足当地乡村特色资源与发展需求，扎实推进各项举措落地生根，取得了阶段性成效。截至2024年12月末，支行涉农贷款余额74亿元、年净增19.5亿元，全区列第一位；普惠型涉农贷款余额16.77亿元、年净增2.68亿元，结余及净增均居全区前三；全行实现收入29411万元，同比增长3404万元，同比增幅13.1%，列全省第十位；全行实现利润总额19052万元，同比增幅22.03%，列全省第六位。

　　近年来丰县支行党总支的各项工作得到了集团公司、上级行和地方政府、金融监管机构的肯定和表彰，荣获中国邮政集团有限公司2023年度邮政服务乡村振兴“踔厉奋发、勇毅前行”四强县、2023年度邮政集团党支部建设示范点、邮储银行江苏省分行2023-2024年度先进基层党组织、邮储银行徐州市分行2023-2024年度先进基层党组织，连续三年荣获丰县县委、县政府“服务地方经济高质量发展先进单位”称号，连续三年在人民银行评价丰县金融机构服务乡村振兴考核中获得优秀档次。

　　一、强基筑垒，激活基层党组织“红色引擎”

　　丰县支行现有在职职工106人，其中，党员35人，入党积极分子1人，党员中一线营销岗22人。成立5支综合金融服务乡村振兴专班，选派党员挂点乡村金融村官9名。为优化队伍建设，提升队伍能力，丰县支行党总支对组织架构进行优化重塑，选优配强基层人员力量，筑牢基层党支部战斗堡垒。

　　(一)以精准布局驱动党员先锋示范引领

　　丰县支行党总支精准布局，根据22名营销岗党员在工作中的特长与优势，合理分配至不同岗位上。比如在业务拓展难度大和重要的对公团队中安排党性强、业务能力突出的党员，让他们带头攻坚克难，以党员的先进性和示范性带动整个团队积极进取，带领团队提升业务水平和工作效率。

　　(二)以跨部协作激活党支部组织活力

　　丰县支行党总支以两个基层党支部为轴心，打造跨部门、跨条线协作的党支部团队，促进部门间相互配合，起到协调沟通、凝聚团队的核心作用，共同完成复杂任务，提升整体战斗力。比如组建GBC(政务-产业-消费)联动敏捷开发小组，通过公私联动提高客户综合贡献度。

　　(三)以精准对接提升党支部工作成效

　　丰县支行党总支持续推进基层网点党员全覆盖，实现了“营业网点有党员”、“乡村振兴专班有党员”的目标。通过选派9名优秀支行长及客户经理在常店镇、范楼镇、华山镇、梁寨镇等10个镇、2个街道、13个村出任“金融村官”的形式，推动金融服务向一线延伸，精准赋能乡村振兴战略。2024年，支行挂点乡村新型农业经营主体、个体工商户、小微企业走访覆盖率100%，累计投放贷款356笔，金额共计6890万元;农户走访率达到80%，涉农贷款投放超1亿元。

　　二、党业融合，激发三农服务“内生动力”

　　丰县支行党总支持续认真学习习近平总书记关于“三农”工作和全面实施乡村振兴战略的重要论述，做到以知促行、以学促干。以党总支书记为组长，带领班子成员，对“一县一品”重点项目包挂营销，与地方党委政府相关部门、农村基层党组织主动对接，对困难项目共商对策、破解难点、一盯到底，常态化深入重点农村地区调研，切实解决业务中存在的难点、痛点、堵点，推动党建工作和生产经营深度融合。

　　(一)为破局开路“出征挂帅”

　　丰县支行党总支以“两个作用”发挥为重点，由总支书记出征挂帅，带领队伍破解乡村振兴重点难点问题。为更好服务乡村振兴工作，多次深入现场调研实际情况，积极协调地方政府部门获取支撑，组织专业团队对项目进行全方位的评估与分析。在丰县现代农业示范园建设、丰县智慧果园建设两个项目上实现公司贷款业务落地3亿元，积极融入区域乡村振兴工作大局。

　　(二)为赋能增效“深耕细作”

　　丰县支行党总支以“3+4”B端(产业端，下同)渠道建设为途径，深耕重点行业和关键客户，发挥小额贷款业务在乡村振兴领域的产品力作用。聚焦三大领域、四大方向，组建专业的市场拓展团队，相继与县农业农村局及农担公司联合开展“丰农E贷”活动，与工商联开展“智改数转”金风沐企行系列活动，为体系化营销夯实基础、做好铺垫。截至2024年12月末，B端渠道累计带来小贷增量3.52亿元，B端渠道净增占比达78.29%。

　　(三)为攻坚克难“领题破题”

　　丰县支行党总支以“三亮三比三评”、党支部领题破题、“行长值大堂”活动为载体，不断推动重难点问题解决。2024年，丰县支行党总支共认领课题6项、破题解决6项，包括“金融服务覆盖不均衡”、“信用体系不完善”等业务发展堵点。在试点可行的基础上，支行分别在王岗集村、赵庄镇、师寨镇增设了3处乡村振兴服务点，整合农业农村部门、镇政府平台搭建农村信用信息平台，成功建设信用村400个，协同对接客户1587户，进一步健全农村信用体系建设机制。2024年，支行党总支书记共开展“行长值大堂”活动12次，在网点厅堂全面了解业务办理过程中遇到的困难和群众对金融服务的期望，累计收集客户意见建议13条，现场协调解决突发问题3次，党业融合深度得到进一步提升。

　　三、擎旗领航，绘就乡村振兴“绚丽篇章”

　　丰县支行党总支制定下发《中国邮政储蓄银行丰县支行服务乡村振兴工作综合评价方案(2024年版)》，以党建共建为引领，坚定不移地提升乡村振兴服务能力，着力推进网格化管理，织紧织牢网格体系，为金融服务乡村振兴工作提供有力支撑。

　　(一)党建外联，架梁立柱“建大网”

　　丰县支行党总支以党建共建为桥梁和纽带，党总支书记带队走访G-B(政务-产业)渠道，对县级、镇级、村级关键人对接“建大网”。前往县政府、镇政府、经济发展局、农业农村局等机构，详细介绍邮储银行丰县支行在服务地方经济、助力乡村振兴发展方面的整体规划和具体举措。通过高频走访、全面对接，实现对公涉农贷款授信金额近20亿元，2024年投放贷款近8亿元，为地方经济发展注入金融活水。

　　(二)攻坚通衢，精耕细作“织密网”

　　丰县支行党总支以业务拓展为主题，组织开展“村社户企店”活动，为服务乡村振兴体系化运营“织密网”。组建“支行长+理财经理+客户经理”多个专项营销团队，党员干部带头“下乡镇、进村部”，深入田间地头、农家院落，着眼于农村片区开发，精准对接乡村产业发展，把市场上各类主体凝聚到支行网格化营销上，将邮储银行服务乡村振兴体系化运营“织密网”行动落到实处。截至2024年12月末，共打造特色产业强村16个，强村小贷净增7525万元，新型农业经营主体投放246笔、5062.6万元。

　　(三)网格推进，夯基垒台“强基网”

　　丰县支行党总支扎实有序开展网格化建设工作，2023年以来，签署党建共建协议15份，搭建B端渠道40个，切实以B端攻坚为核心实现“网格化裂变”，更好地在网格中发挥“穿针引线”的作用。截至2024年12月末，发展网格员共计512人，其中，有效网格员440人、高质量网格员278人，网格员村社覆盖率达85%以上，引荐贷款业务放款3.89亿元。

　　党旗领航风帆劲，百舸争流勇争先。丰县支行党总支持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，落实集团和总行以及省、市分行工作会议部署及监管要求，牢记初心使命，心系“国之大者”，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加务实的作风，以高质量党建推动服务乡村振兴工作续写新篇章。