聚力“三个作用发挥” 　激活服务乡村振兴新动能 ——广东省茂名市高州市邮政分公司党委

　　茂名高州市分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，打好党建引领组合拳，聚力“三个作用”发挥，激活服务乡村振兴和企业高质量发展新动能。近年来，高州分公司总收入进度、增量、增幅均排名全省前列，在2024年跨赛期间，余额规模连续突破120亿元、130亿元，新增总资产20.56亿元，荣获全省“二十强县区”第一名。高州分公司先后获得集团公司“三级物流体系建设标杆县”、乡村振兴特色产业“四强县”“大单品最佳实践奖”“基地建设提质升级奖”等荣誉。

      一、聚力引领作用发挥，筑牢服务乡村振兴之魂

　　习近平总书记在高州视察时指出“这里是荔枝之乡，荔枝种植有历史传承和文化底蕴，特色鲜明，优势明显，市场空间广阔，要进一步提高种植、保鲜、加工等技术，把荔枝特色产业和特色文化旅游发展得更好”。高州分公司党委书记带头认真贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，锚定“共建好心邮政、推进高质量发展、助力荔乡产业振兴”目标，聚力引领作用发挥。

　　一是强化思想引领，凝聚发展共识。党委理论学习中心组第一时间召开会议，深入学习领会习近平总书记关于“三农”工作和全面实施乡村振兴战略的重要论述，从中悟规律、明方向、学方法、增智慧，并结合实际，深入对接“聚党业融合力量 促服务乡村振兴”主题实践活动部署，谋划推动抓党建促乡村振兴工作落地。党委书记带头讲好乡村振兴专题党课，依托荔枝主题邮局、乡村振兴产业联盟成果展，积极开展对外宣讲，凝聚起员工服务乡村振兴的共识。

　　二是党委书记示范带头，凝聚发展合力。积极发挥好“一把手”表率作用，结合“三四五”工作法、党员干部联系基层制度，每月走访基层网点，深入听取广大员工意见，围绕邮政服务乡村振兴开展专题调研，了解群众需求，主动化解邮政服务工作中的难点与痛点。广大党员干部共同奋进，形成服务乡村振兴发展合力，助力企业完成各项目标任务，截至2024年底，高州分公司累计完成收入2.75亿元，完成进度全市第一。

      二、聚力堡垒作用发挥，激发服务乡村振兴活力

　　基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，高州分公司党委加强基层党支部建设，将党建与乡村振兴工作深度融合，激发了服务乡村振兴的活力。

　　一是以“组织链”赋能“产业链”。积极探索把党组织建在产业链上、党员聚在产业链上，创新基层党组织设置，牵头成立了由9个荔枝产区网点组成的“荔枝产业链临时党支部”，进一步加强与高州市荔枝产业链党委的沟通联络，主动对接地方党委、政府部门党组织，了解果农、果商需求，集中攻克乡村产业发展难题。将主题党日活动开展到田间地头，党员化身“红色使者”下沉至农村、农产品市场、农业合作社等一线，通过现场助力果农直播销售，协助寄递揽投、分拣、品控、装卸等，将服务贯穿果农生产的每一个环节。

　　二是进一步增强党员作用发挥。高州分公司党委扎实开展“三亮三比三评”活动，进一步提升党员责任意识，引导党员“比学赶超”，发挥先锋模范作用，使党员成为带动身边员工攻坚克难、主动投身服务乡村振兴的旗帜。在荔枝大会战中，组建党员突击队3支，助力荔枝以最快速度冷链直运到客户手中，助农增收，保障荔枝新鲜上市。2024年累计有182人次参与服务乡村振兴志愿活动。近年来，高州分公司党委派出3名党员参与信宜北界镇和高州大井镇服务乡村振兴驻镇帮扶工作，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接作出了积极贡献，得到当地政府群众的高度认可。

　　三是深化党建联建。为整合各方资源、汇聚强大合力，茂名市分公司党委逐一与茂名市供销社、中国移动茂名公司、市邮储分行等单位党委沟通协调，促成15家涉农国企和政府单位党委联合成立了茂名市乡村振兴产业联盟。高州分公司党委依托产业联盟平台，对内强化邮银协同的紧密度，对外加强与地方政府、产业链上企业开展党建联建共建，主动与供销社、烟草、移动等涉农单位党组织联动开拓市场，成功构建了“帮客户赢、帮政府赢、帮邮政赢”的共赢发展格局，得到当地政府的高度认可，成为普惠金融、物流快递、活动策划、文旅创意、电商平台推广领域官方合作伙伴，形成了邮政助力产业振兴的特色模式，取得良好的社会效益和经济效益。

      三、聚力保障作用发挥，破解服务乡村振兴难题

　　高州分公司党委坚持把服务乡村振兴作为领题破题活动的重要内容，以打造全网稳定运行为基本前提，提高末端服务能力，聚力保障作用发挥，创新五项服务解决五大难题，不断提升服务乡村振兴实效。

      一是创新农技服务解种植难。面对农户种植难题和农技水平差异，高州分公司利用党建联建共建，将“主题党日”延伸至农技服务投教，联合政府多部门和乡村振兴产业联盟单位党组织，开展了以“荔枝良种良法配套等技术培训”为主题的党日活动，累计服务400多位农户，提高农户保花保果、转色增甜等种植管理水平，提升产品市场竞争力，让“种植难”变“种植易”。

      二是创新寄递服务破解流通难。为完善工业品下乡和农产品进城双向流通渠道，高州分公司党委组建三级物流体系专班，带领党员走政府、入乡村，多次就完善农村物流体系、推动“邮快合作”等与机关单位和企业专题研讨，率先促成与社会快递公司业务合作运营在高州县域建成了1个县级共配中心、1个县级农产品基地仓、1个下行批销仓、7个镇级中心镇共配中心、439个村级综合便民服务站的三级物流配送体系。推广“网点+站点”运营模式，为全省三级物流体系建设及农村生活和农业生产两大场景打造提供样板。在全市所有种植水果的乡镇设置630余个代收点与三大中转中心，每个中转中心每日可发出荔枝8000—13000件，发运冷链9车次/天，优化寄递服务降费提速，提升荔枝的外销流通效率，打通荔枝寄递的“最先一公里”。

      三是创新电商服务解销售难。为进一步拓宽销售渠道，高州分公司党委书记以身作则、带头示范，当好“首席营销官”，加强与供销社、茂名移动、烟草等党组织的联动力度，在“荔枝临时党支部”中挖掘人才，成立了邮政带货直播队伍，开辟线上营销渠道，以“本地组货+产地直发”的模式与第三方运营团队在邮乐网、抖音等平台开展合作。2024年有效推动高州荔枝销售达80万件，其中通过线上直播渠道累计收寄8.12万件，发运610.5吨，销售荔枝58.81万件，助力茂名荔枝项目连续三年保持“全国邮政农产品基地冷链生鲜第一大单品”地位。2024年，高州分公司实现农产品交易额6899.37万元，全市排名第一；农产品寄递业务收入1264.8万元，规模全市排名第一。

      四是创新金融服务破解资金难。融资难、融资贵一直是制约荔枝产业链发展的瓶颈问题，高州邮银加强协同，推进特色农业产业贷款、“信用村”普遍授信、中邮惠农、特色支行等模式落地见效，推动全国首笔乡村振兴全额贴息贷款落地，累计发放荔枝产业链专项贷款超1亿元，为商会意向授信额度合计1800亿元，推动当地政府“百会帮百镇”措施落实，高州邮银双双获得广东省农业农村厅颁发的“12221”市场体系建设营销创新奖。

      五是创新数智化服务解决数字化难。高州分公司党委把握乡村振兴产业联盟信息共享、资源互利的优势，把村级便民服务站创新打造成“邮政+移动+供销社+烟草”4个党组织联合的“四合一”站点，依托数字化转型赋能网格化管理，推广基于移动展业设备的全流程数字化作业模式，为群众提供寄递、销售、融资等便民惠民服务。同时，运用移动等联盟单位的数字化技术手段，创新打造全产业链服务模式，在种植端提供农产品监测等数字化科技服务，实现了从育种开始到电商销售无缝衔接的农业解决方案，打通农产品上下游之间的桥梁，提升农产品基地运营效率，筑牢农产品上行全流程数字化基础。