“三个一”助力服务乡村振兴 ——邮储银行江苏省分行南京市江宁区支行党支部

　　江宁支行党支部认真落实“聚党业融合力量 促服务乡村振兴”主题实践活动要求，立足区情实际，推动金融服务乡村振兴形成规模化成效。2024年实现收入4.08亿元、利润2.55亿元，同比增幅10.2%、1.7%，两项指标均列全省区县支行第1位；实现中收4085万元，同比增幅63.66%，完成全年计划指标的175.54%，列全市区县支行第1位。

　　江宁支行党支部多次荣获市分行先进党支部、省分行十强十优、市分行先进集体等荣誉；辖内多名党员曾荣获市分行服务乡村振兴优秀共产党员，省、市分行年度优秀共产党员称号；支部书记曾荣获市分行优秀党务工作者、先进管理工作者称号。

　　一、建强一个战斗堡垒，凝聚党员先锋力量

　　(一)强化队伍建设，增强干事创业“原动力”。一是深度激发思想共鸣，深入学习领会习近平总书记关于“三农”工作和全面实施乡村振兴战略的重要论述，引导党员干部在“知根知本”中增进对抓党建促乡村振兴工作的思想认同，提升“普惠城乡，让金融服务没有距离”的使命感，打牢服务乡村振兴的思想基础。二是着力凝聚骨干力量，切实发挥党员先进性，坚持“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”，持续优化党员队伍结构、注入新鲜血液、增强组织活力，让“先锋作用”提振“生产力量”。2024年预备党员转正2名，吸收预备党员1名，发展对象2名，入党积极分子2名，全部来源于业务骨干，且均具备服务乡村振兴工作经历。三是持续充实一线力量，在支行内部树立正确的用人导向。常态化挖掘人才、培养人才，鼓励5名优秀的操作岗、中后台人员加入服务乡村振兴客户经理队伍，通过“师带徒”“老带新”培养计划，接力续写服务高质量发展和乡村振兴篇章，共同践行“一群人、一件事、一起拼、一定赢”的协同奋进理念。

　　(二)做实共建联建，增强业务发展“牵引力”。一是将组织生活融入乡村。创新开展“乡村振兴显温度、田间地头践初心”主题党日活动，助力农耕生产，增强服务“三农”意识，在春耕备耕、夏秋粮收购等重要生产节点，组织支部党员深入村组农户、田间地头，以高效金融服务助力“三农”发展。2024年为夏秋粮客户累计投放贷款4382万元。二是联建共建拓展渠道。积极走访农业农村局、人社局、各街道、园区、村支两委等，以联建共建切入业务合作。2024年与禄口街道杨树湾村总支部等10家支部签订“党建共建协议”，定期召开沟通对接会，及时了解相关村镇金融需求，共同研讨服务乡村振兴具体举措，带动信用村建设27个，实现合作社及家庭农场走访150家。

　　二、打磨一条特色产品线，提升领题破题效能

　　(一)明确目标，主动领题。以“一县一品一策”为总体工作思路，立足区情实际，把助力地方特色产业作为服务乡村振兴的路径和目标。支部组织业务骨干集思广益、群策群力，建立专题会议、专业团队、专项政策等工作机制，明确特色产品线的定位和发展方向，以助力“三农”特色产品为依托，集中力量做好对县域农户及涉农小微企业的信贷支持工作。截至2024年12月末，共立项5个区域特色项目，存量授信金额近4.13亿元，结余超亿元项目2个，本年净增超2000万元项目2个。

　　(二)拓展渠道，精准破题。支部与区农业局合作，开展对新型农业经营主体及高素质农民群体的宣传和服务；与区人社局合作，开展创业担保贷款业务；支部书记发挥示范带头作用，多次带领二级支行的党员同志走访辖内各个街道，为网点开展渠道走访拓展奠定基础；各二级支行长充分发挥党员先锋模范作用，与各产业园区、商会协会开展党建共建和战略合作，扩充获客渠道。截至2024年12月末，共开发渠道48个，召开推介会29场。

　　三、探索一套下沉体系，提升服务乡村振兴水平

　　(一)专班专点提高组织保障。成立四个二级支行惠农服务专班，定期走访村支两委，打通入村通道，获取优质农户名单，积极开展村内集中营销宣传。选派优秀党员骨干在街道设立乡村振兴服务站，为江宁、横溪、谷里街道周边的农户提供信贷驻点服务，每周专班在受理点驻点服务不少于3天，开展客户咨询、业务受理及现场签约等，打通服务三农“最后一公里”。截至2024年12月末，支行邮农E贷年累计净增6801万元，较去年同期增幅达135%，列全市第一。

　　(二)网格化党建赋能业务发展。以“抓党建、强网格、促发展”为目标，积极构建网格化工作体系。支部根据每个网点的地理位置及前期划分的市场、项目，按照“属地+认领”并行的原则，进行了网格化责任划分。依托惠农专班机制，党员同志自觉担重任、走在前，带领专班人员划片包干，深入田间地头、农户家中，了解群众的生产生活状况，开展志愿服务、结对帮扶等活动，为群众提供力所能及的帮助和支持。截至2024年12月末，共发展社区有效网格员253人，为支行有效引荐客户229户，引荐贷款金额达2.8亿元。

　　(三)协同工作机制助推信用村建设。支部坚持以“支农支小支微”为主线，以邮银协同工作机制为依托，扎实开展“整村授信”和网格化营销，探索出“惠农专班+乡村振兴服务站+示范社”的联动工作模式。通过整合邮银双方的优势和资源，由邮银网点负责人和客户经理定期会商确定阶段性走访计划、志愿活动主题等，按照数字网格靶向法，划好责任田、明确责任人、落实责任制，结对开展“扫村”行动，协同推进信用村标准化开发。截至2024年12月末，完成产业强村开发标准的信用村16个，小额贷款年净增2.34亿元。