
在集团公司“求是求实 自强不息”企业文化核心价值观引领下,我不断深化对“高效执行”这一核心内涵的理解与实践。作为分管大公司业务副行长,我深刻体会到,这一文化不仅是指导我们工作的精神纲领,更是推动业务突破、实现高质量发展的行动指南。
一、深刻理解“求是求实 自强不息”的文化内涵
“求是求实”强调的是一切从实际出发,以科学的态度发现问题、解决问题;“自强不息”则体现了迎难而上、永不言弃的奋斗精神。而高效执行,正是这两者的实践落脚点——只有脚踏实地、精准施策,才能确保战略落地;只有保持韧劲、持续创新,才能在竞争中赢得主动。在分行经营管理中,我们面临市场竞争加剧、监管要求趋严、客户需求多元化等多重挑战。更需要以文化为引领,将“高效执行”贯穿到每一项工作中。
二、以高效执行推动公司业务提质增效
(一)精准施策:从“数据求真”到“行动求实”
公司业务是大公司条线的“压舱石”,然而传统粗放式营销已难以适应日益激烈的市场竞争。我们始终坚持“求是”导向,从数据中洞察问题,在实践中寻找出路。例如在为十堰市城控集团审批15亿元授信后,受政策影响,融资业务进展缓慢,银企合作一度陷入停滞。更严峻的是,该集团董事长明确表示,将对无实质性融资合作的银行逐步清退存款、注销账户。面对这一困境,我们坚定信念、迎难而上,由行长担任组长、分管行长担任副组长,公司金融部牵头推进,客户经理全程跟进,集结精锐力量开展高频次精准对接,通过20余次走访攻坚,团队精准捕捉到关键突破口—该集团城区水资源配置项目在他行的一笔6.8亿元贷款即将进入还本高峰期。我们迅速响应,成立专项服务团队,全面审核项目资料,深入分析工程建设进度与企业现金流特点,量身定制出一套完整的贷款置换方案,最终成功实现6.8亿元贷款高效置换与投放。该项目不仅巩固了银企合作关系,实现了互利共赢,更以实际行动诠释了邮储银行的高效执行与责任担当。
普惠业务是践行使命的核心阵地。在推动高质量发展的新征程中,邮储银行必须坚持以高效文化为引领,将市委市政府和省分行关于商业信用价值贷款和知识价值信用贷款的决策部署转化为实实在在的金融行动。某科技型企业因轻资产缺乏抵押物,融资屡屡受挫。我们了解情况后,以知识价值信用贷款为核心设计融资方案,3天完成审批流程,为企业发放贷款1500万元,为企业解燃眉之急,有效助力春季生产。高效文化不仅是执行力的问题,更是责任与担当的体现。我们要以“快、准、实”的作风,迅速响应政策要求,确保两项贷款投放规模跻身同业前三,切实将政策红利转化为服务实体经济、助力中小微企业发展的实效。商业信用价值贷款和知识价值信用贷款是破解小微企业融资难题的创新举措,邮储银行通过充分发挥网点下沉、服务普惠的优势,优化流程、提高审批效率,让信用价值真正转化为融资便利。同时,要坚守社会责任,重点关注科技型企业和诚信经营主体,通过差异化授信和精准投放,培育地方经济新动能。下一步,我行将以目标倒逼进度,以考核强化落实,确保高效文化贯穿业务全流程,在服务地方高质量发展中彰显邮储银行的使命与担当。
(二)敏捷反应:打破部门墙,强化协同作战
高效执行的关键在于协同。我们推行“首问负责制”和“限时办结制”,例如在重点项目营销中,前中后台组成“铁三角”团队,财务部门提前介入测算收益,公司业务团队同步设计方案,确保客户需求“不过夜”。今年一季度财政招投标竞标中,我们凭借跨部门高效协作,在3天内完成标书,最终赢得有史以来最高份额。
高效执行的体现在于联动。无论是公司贷款还是普惠贷款的快速落地,都需要公司部、普惠部、风险条线与零售部门的高效协同。个金业务作为“压舱石”,要通过交叉营销联动公司、普惠业务;公司业务作为“引擎”,可带动普惠金融、零售金融批量获客,要依托个金渠道下沉服务。只有建立“横向到边、纵向到底”的联动机制,才能在服务实体经济中展现邮储银行的协同优势和执行效率。今年我们做水源公司公贷项目时,敏锐捕捉到综合金融服务机遇,及时与客户沟通谈判,成功开立基本户并联动代发工资和公积金缴存业务。代发协议签订后,城区营业部迅速行动,仅用2天时间就完成全部开卡工作,预计年代发资金流量超6000万元。
三、刀刃向内:高效执行的文化保障
高效执行不能仅靠个人自觉,更需要机制和文化保障。我们重点抓了两项工作:
一是将目标分解到人。将年度指标拆解为“季度-月度-周”任务,例如公司存款每日通报、重点客户、重点项目、“名单制”跟进;
二是考核奖惩分明。设立“争先奖”,对超额完成且风险可控的支行和团队给予即时奖励。
“求是求实”要求我们尊重规律、真抓实干,“自强不息”激励我们直面挑战、超越自我。作为管理者,我深知:高效执行不是一句口号,而是“客户需求第一时间响应、问题难点第一时间攻克、战略部署第一时间落地”的务实行动。未来,我将继续带领团队以文化为引领,在服务实体经济、防控金融风险的道路上奋力奔跑,为邮储银行高质量发展贡献更大力量!