在当今瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，企业要想行稳致远，不仅需要清晰的战略指引，更需要一种强大的内在文化力量来凝聚人心、驱动发展。集团公司持续倡导和推动以“求是求实 自强不息”为核心价值导向的企业文化，正是我们邮政企业凝聚团队力量的精神纽带、驱动发展创新的内在引擎。

一、以“求是求实”立准则，借“自强不息”强动力，靠“高效执行”见实效

东丽区分公司始终坚持以高质量发展为核心目标，锚定市分公司发展要求精准谋划，科学制定区分公司三年发展规划，将以“求是求实 自强不息”为核心价值导向的企业文化深度融入经营决策全过程，以高效执行推动战略落地见效。“求是求实”锚定了务实严谨的做事准则，从战略谋划、决策调研到执行落地，让每一步行动都扎根于实际、贴合于发展、经得起检验，为三年发展规划落地筑牢根基。“自强不息”是内生动力，激励我们以战略目标为导向，不断超越自我、应对挑战、开拓进取，为推进三年发展战略注入不竭动能。而高效执行文化，则是将“求是求实”的原则和“自强不息”的精神与三年发展战略转化为具体行动和实践成果的桥和船，更是战略落地的关键保障。没有高效的执行，“求是求实”可能止于空谈、流于表面，“自强不息”可能失去方向、难见成效。

二、以“求是”为基，务实协商见成效

在“求是求实”精神的引领下，东丽区分公司聚焦降本增效核心目标，秉持求真务实、真抓实干的工作作风，精准施策推动资源集约管理，实现提质增效。区分公司领导带队深入各寄递营业部开展全覆盖调研摸排，通过实地查看、座谈交流、数据核对等方式，全面摸清各网点场地实际使用面积、功能分区、闲置空间等实际情况，梳理形成场地优化清单，为后续工作打下坚实基础。在此基础上，区分公司主动对接各场地出租方，秉持坦诚相待、互利共赢原则开展多轮沟通协商，反复对接优化方案、细化合作细节，最终达成共识，顺利完成营业空间布局优化调整。

此次优化涉及5个寄递营业部，累计科学压降营业面积近680平米，既有效盘活闲置场地资源，推动场地利用从“粗放式”向“集约化”转变，大幅提升网点运营质效和服务保障能力，更实现年租房成本直接降低26.6万元，取得降本与增效双向赋能的显著成效。这一举措既是东丽区分公司坚决践行企业文化理念的生动实践，更充分彰显了全体干部职工实事求是谋事、精益求精干事、高效执行成事的优良作风，以实际成效为区分公司降本增效注入强劲动能。

三、以“自强”为钥，党建领航破困局

“自强不息”是邮政人穿越风雨的精神密码，更是高效执行的动力源泉。金融行业面临的竞争日趋激烈，唯有主动求变、自我革新，才能在时代浪潮中站稳脚跟。2024年二季度我到东丽区分公司任职时，金融业务面临多年低效发展亟需破局的难题，在余额规模增长、商贸客群发展等重点业务上均严重滞后。面对困难我们没有“等靠要”，而是组建“党员攻坚队”主动出击。明确提出“党建领航 业务破局”的工作思路，迅速组建了由支局支部班子带头、党员骨干参与、机关与专业部室及支局联动的“金融业务党员攻坚队”。面对破解城市金融发展难题的现实困难，创新推出“党建共建+金融服务”协同发展模式，要求各支局及金融网点主动对接周边社区党群服务中心深化联动共建，从联合开展主题党日活动入手，常态化共同推进反诈宣传、老年健康养生指导、金融知识普及等便民服务工作，以实打实的服务举措与真挚诚意，切实赢得社区党组织的充分认可与居民群众的广泛信赖。截至目前，各金融网点与周边社区签订党建共建协议39份，网点区域网格化营销拓展平台初具规模。

记得与蓝庭公寓社区初次对接时，对方对共建合作心存顾虑，我们的队员连续三周周末在社区广场设立服务台，为居民讲解理财小知识，还联合公安派出所和社区开展“防范电信诈骗”公益讲座，用专业和耐心赢得了社区群众的认可，最终促成了首份“党旗领航、社企共建”协议的签订。经过与网点周边社区联合开展系列活动，区分公司在2025年整体余额完成进度全市排名第1的前提下，今年余额规模继续稳步提升，截至10月底，年时点余额净增2.9亿元，同比多增2531万元，年进度完成103%，全市排名第1位。在金融新增客群、新增全量AUM、商贸收单等各项重点业务上也均有实质性的突破。

古人云：“天行健，君子以自强不息”，在新时代的征程中，我们邮政人同样需要秉持这种坚韧不拔、奋发向上的精神。文化是最深沉、最持久的力量，只要我们坚定不移以习近平文化思想为指引，持续深化以“求是求实 自强不息”为核心价值导向的企业文化建设，特别是将高效执行文化打造成为我们最鲜明的特质，就一定能够锤炼出一支真抓实干、能打胜仗的邮政铁军，就一定能够用邮政人的担当与奋斗，书写企业文化引领高质量发展的新篇章！