在宁夏中部干旱带，这片曾经贫瘠却充满希望的土地上，红寺堡区从无到有，从荒原到绿洲，正书写着新时代的移民奇迹。而在这片热土上扎根生长的我们——中国邮政储蓄银行红寺堡区支行，也正以“求是求实、自强不息”的企业文化核心价值导向为引领，将高效执行的基因融入血脉，用实干与担当书写服务地方、助力乡村振兴的金融答卷。

近年来，集团公司党组持续推进以“求是求实、自强不息”为核心的企业文化十大价值导向，尤其强调打造高效执行文化。作为一名基层金融工作者，我深切体会到：这不仅是一句口号，更是一种行动自觉，是推动战略落地、实现高质量发展的“硬支撑”。

一、求是求实，是高效执行的思想根基

“求是”，就是坚持实事求是，一切从实际出发；“求实”，就是脚踏实地，不搞花架子。在红寺堡区支行，我们面对着广袤的农村市场、多元的产业需求和复杂的客户结构。

没有调查就没有发言权，没有务实就没有执行力。记得去年，为支持当地枸杞、黄花菜等特色产业发展，支行组织专班深入田间地头开展调研。我们走访了50余种植户、5家合作社和2家加工企业，摸清资金需求周期长、担保难、回款慢等痛点。基于真实数据和一线反馈，我们创新推出“产业+信用+保险”的组合贷模式，提前准备资料为客户简化程序，将平均放款时间压缩至5个工作日内。这一举措，使当年特色产业贷投放同比增长31%，真正实现了“政策落地、客户得利、银行发展”的多赢局面。

这让我深刻认识到，高效执行，不是盲目赶进度，而是建立在“求是求实”基础上的精准施策。只有深入一线、掌握实情，执行才有方向、有力度、有温度。

二、自强不息，是高效执行的精神动力

红寺堡区曾是国家级贫困县，但是这里的人们骨子里有着“与天斗、与地斗”的韧劲。这种精神，与我们倡导的企业文化相互呼应。“自强不息”在红寺堡区支行不是空谈奋斗，而是面对困难不退缩、面对挑战敢冲锋的行动自觉。

2024年夏季，一场突如其来的暴雨导致部分乡镇交通中断，几位农户的贷款资料无法按时送达，按照常规流程，可能需要延期处理。但考虑到农户急需资金购买农资，支行立即启动应急机制，即客户经理冒雨徒步数公里入户核实，内勤人员连夜通过移动办公系统完成线上审批，最终在48小时内完成放款。那一刻，客户紧紧握着我们的手说：“邮储银行真是咱老百姓的贴心人！”

这样的故事在红寺堡区支行屡见不鲜。无论是疫情期间的“金融服务不打烊”，还是乡村振兴中“金融专员驻村服务”，我们始终以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，推动每一项任务快落地、真见效。自强不息，已成为我们攻坚克难、高效执行的内在驱动力。

三、文化入心，是职工成长与企业发展的同频共振

企业文化最终的落脚点在人、在员工。在红寺堡区支行，“求是求实、自强不息”不仅挂在墙上，更刻在心里、体现在行动上。我们通过“晨会分享”“案例复盘”“师徒结对”等形式，让企业文化理念融入日常、化为习惯。

青年员工小虎刚入职时业务不熟，一度信心不足。但在“老带新”机制下，她跟随经验丰富的客户经理走村串户，在实践中学习调查技巧、沟通方法和风险把控。2个月后，独立完成了一笔50万元的肉牛养殖农牧贷项目，客户满意度极高。如今，她已成为支行青年突击队骨干。她说：“在这里，我学会了用脚步丈量责任，用实干赢得信任。”

正是在这种文化的熏陶下，越来越多的职工将岗位当作舞台，把职责视为使命，在服务“三农”、支持小微、普惠金融的实践中实现了个人价值与企业发展的同频共振。

四、小切口里的大启示，让文化落地生根的几点建议

结合基层实践，我认为推动高效执行企业文化落地，还需在“细”和“实”上下功夫：

1.建立“执行清单+闭环管理”机制：将年度目标分解为月度、周度任务清单，明确责任人、时间节点和完成标准，实行“销号制”管理，确保事事有回音、件件有着落。

2.设立“执行标兵”荣誉榜：每月评选高效执行案例，通过内部宣传、经验分享等方式，树立榜样，营造“比学赶超”氛围。

3.开通“文化直通车”反馈通道：鼓励员工通过匿名信箱、线上平台等渠道，对执行中的形式主义、推诿扯皮等问题提出意见建议，让落实监督无死角。

4.推动“文化+科技”融合：利用数字化工具优化流程，如推广移动展业、智能风控系统，让高效执行插上科技翅膀。

五、结束语

文化如水，润物无声；执行如刃，攻坚克难。在红寺堡这片充满希望的土地上，我们以“求是求实”校准方向，以“自强不息”激发斗志，以高效执行践行使命。未来，我们将继续深耕这片热土，让企业文化之花在服务乡村振兴的实践中绚丽绽放，为中国邮政高质量发展贡献更多邮储银行红寺堡区支行的力量。