以执行之楫奋争先 以实干之风促发展 ——高效执行文化对企业高质量发展的驱动作用（张傲——上海邮政实业开发有限公司 党委书记、总经理）

春风化雨，文化润企。集团公司以“求是求实、自强不息”为核心价值导向，聚焦“打造高效执行文化锤炼真抓实干作风”，深化推进企业文化建设工作，如同为我们企业高质量发展注入了源头活水。其中，高效执行文化更是这源头活水中最为澎湃的激流，它不仅是战略目标得以实现的根本保障，更是将文化“软实力”转化为发展“硬支撑”的关键桥梁。于我们实业公司而言，打造高效执行文化，锤炼真抓实干作风，是应对市场挑战、赢得发展先机的必然要求，是每一位员工担当作为、奋楫争先的价值坐标。

一、筑牢思想根基，提升执行效能，锻造实业发展核心优势

“求是求实”是高效执行文化的思想基石，“自强不息”是高效执行文化的内在驱动，二者相辅相成，共同构筑了企业攻坚克难的精神内核。对于我们这样兼具邮政传统底蕴与市场竞争挑战的企业而言，高效执行意味着对目标的精准洞察、对任务的快速响应、对结果的高度负责。它要求我们不仅要“抬头看路”，明晰集团、市分公司战略方向，更要“低头拉车”，将每一项决策、每一个指令不折不扣地落到实处。没有高效执行，再宏伟的蓝图也只是镜花水月；没有真抓实干，再科学的战略也会沦为空中楼阁。因此，培育高效执行文化，就是锻造企业最为核心的竞争力。

二、聚焦文化引领，选树最美典型，以实干担当诠释高效执行

在实业公司的具体实践中，我们将“求是求实、自强不息”的文化理念融入日常管理的肌理，通过优化流程、明确权责、强化激励，让高效执行成为每个部门、每位员工的自觉行动。文化的力量，最是见于微处，见于人心。从2024年至今，我们深入企业一线挖掘身边人身边事，通过企业公众号记录“最美系列”和点滴，他们中有的人坚持“求是”原则，反复实践，优化方案；有的人秉承“求实”作风，每一项服务力求精准，每一道工序严格把关；有的人发扬“自强不息”的精神，主动攻克了一个又一个难题。这些实业“最美的人”和他们故事，正是“求是求实、自强不息”文化在最基层、最前沿的鲜活注脚，他们用高效执行的实际行动，诠释了什么是真正的担当与作为。

三、聚力提质增效，深化改革创新，全面推动高质量发展

（一）完善机制与营造氛围，夯实高效执行文化根基

健全体制机制保障，进一步细化与高效执行文化相匹配的绩效考核与激励体系，让“干得快、干得好”的员工得实惠、有发展。持续突出标杆引领，今年持续推出“业务能手风采展示”，讲好身边典型故事，深入挖掘和宣传先进典型，用身边人、身边事让文化变得更加可知可感、可学可做。同时，积极搭建赋能平台，积极举办“AI知识小课堂”、信息科技发展研讨等，提升执行能力，通过加强培训、优化工具、共享知识，为员工高效执行任务提供充分支持和保障。实业公司将始终鼓励创新实践，在坚持“求是求实”的前提下，鼓励员工大胆探索和尝试，激发团队“自强不息”的内生动力。

（二）聚焦业务发展路径，明确板块攻坚方向

面对物业、餐饮、房产运营、大厦运维、物资供应五大板块存在的痛点、难点、堵点，我们将坚持稳住存量业务，紧盯增量业务发展。各经营板块稳固基本盘，持续为主业提供优质服务，其中物业公司在提供现有服务的同时拓展增值服务；物供公司在持续成本分析管控的基础上丰富产品品类；餐饮中心在保障职工放心餐的基础上保持各食堂特色；房产运营中心快速配合响应，确保国有资产保值增值；大厦运维中心多维度提升服务质量和楼宇管理水平。始终以市场为导向、以客户为中心，各单位各部室协同做好客户维护与走访，洞察需求，统筹内部挖潜和外部拓展，集中力量攻坚创效。

（三）深化管理与智慧赋能，提升运营质量与效能

持续推进精细化管理，聚焦“降本增效”，加强财务管理与成本控制，全面推动“厉行节约、反对浪费、过紧日子”理念落地生根，助力年度任务和经营指标攻坚。同时，加速推进落实“智慧+”项目，致力于打造“智慧物业、智慧仓储、智慧食堂、智慧运维、智慧管理”的全面提升，为实业公司的可持续发展夯实更为坚实的基础。

文化赋能、执行增效。实业公司将秉持“求是求实、自强不息”的核心价值导向，以高效执行文化为行动准则，持续锤炼“真抓实干、马上就办”的过硬作风，凝聚起全体实业公司员工的奋进力量，确保每一个项目都能高质量、高效率地推进，让高效执行文化成为企业发展的硬核支撑