党建“红引擎”驱动执行“加速度” ——从党建干事视角看基层高效执行文化的落地实践（刘建平——邮储银行江西省吉安市分行 党建工作部员工）

作为邮储银行吉安市分行的一名党建干事，近期深入学习集团公司关于深化推进企业文化建设相关内容，我对“文化强则企业强”有了更深刻的认知，也对党建工作如何赋能高效执行文化落地、锤炼真抓实干作风有了更清晰的思考。高效执行文化以习近平文化思想为指引，将“求是求实、自强不息”的企业文化与高效执行、真抓实干的要求紧密结合，既是推动集团战略落地的“施工图”，也是我们基层党建工作提质增效的“指南针”。

一、以“先学一步”筑牢思想根基，让高效执行有“方向”

“高效执行，我先学”的要求，对党建干事而言，不仅是学习任务，更是政治责任。习近平总书记强调“抓落实是检验领导干部党性和政绩观的重要标志”，而高效执行的前提，是思想上的高度统一。在后续工作中，我将以“领学促学”为己任，协助分行党委制定分层分类的学习计划：一方面，推动党委班子成员带头开展“执行文化专题研讨”，结合吉安分行服务乡村振兴、支持地方实体经济的实际，谈如何将高效执行融入信贷投放、风险防控等核心业务；另一方面，指导各党支部以“三会一课”、主题党日为载体，开展“执行文化微课堂”，组织党员结合岗位职责分享“如何破解执行中的‘温差’‘时差’”，尤其针对基层网点在政策落地、客户服务中存在的堵点，通过“跨支部联学”的方式交流解决方案，让“求是求实、自强不息”的核心价值导向转化为党员干部的思想自觉，为高效执行锚定正确方向。

二、以“创新宣讲”营造浓厚氛围，让高效执行有“温度”

“高效执行，我来讲”不仅是文化传播的要求，更是凝聚全员共识的关键。作为党建干事，我将聚焦“让执行文化‘活’起来”，推动宣讲形式从“单向灌输”向“双向互动”转变。例如，在“企业文化大家谈”征文活动中，不仅组织分行领导干部带头撰写体会，更会挖掘基层员工的“执行故事”——比如网点客户经理为落实“普惠金融”政策，为农户办理贷款的案例、风控团队高效响应风险预警的事迹，通过网点宣传栏等阵地进行展示，让身边人讲身边事，让高效执行不再是抽象概念，而是可感可知的行动标杆；同时，协助党委班子成员走进基层网点，以“座谈+现场办公”的方式，既宣讲执行文化的内涵，也倾听员工在执行中的困难，将“文化宣讲”与“解决实际问题”结合，让真抓实干的作风体现在每一次与员工的沟通中，让执行文化既有“高度”更有“温度”。

三、以“学做结合”推动担当作为，让高效执行有“力度”

“高效执行，我要做”是核心落点，也是党建工作服务中心工作的关键抓手。吉安分行作为服务地方发展的金融力量，集团公司“全面构建十大体系”“落实66项任务”的部署，最终要靠基层的高效执行来落地。作为党建干事，我将协助分行党组织搭建“执行攻坚”载体：一方面，围绕“乡村振兴金融服务”“数字化转型”等重点任务，推动成立“党员执行攻坚队”，明确攻坚目标、责任人和时间节点，通过“挂图作战”的方式跟踪进度，尤其针对吉安农村地区“快递进村”与“金融服务进村”的协同问题，推动党建与业务深度融合，让党员在攻坚中发挥先锋模范作用；另一方面，做好“典型案例征集”的组织工作，及时总结基层在“解决执行偏差”中的好做法，比如某支行通过“晨会复盘+夕会总结”提升政策落地效率的经验，形成可复制的案例在全行推广，以“标杆引领”激发全员真抓实干的动力，让高效执行从“要求”变为“自觉”。

四、以“严督实导”压实工作责任，让高效执行有“保障”

“高效执行，合力抓”强调了“考核”“监督”的重要性。作为党建干事，我将立足岗位职责，推动“执行文化”与考核监督深度绑定：在党组织书记抓党建述职评议中，增加“高效执行文化建设成效”的考核指标，倒逼各级党组织负责人扛起主体责任；在日常监督中，依托“大监督”体系，联合纪检、业务部门开展“执行效能专项检查”，重点关注政策落地是否“打折扣”、任务推进是否“慢半拍”，对执行不力的情况及时提醒、督促整改；同时，协助分行建立“执行问题台账”，对基层反映的“跨部门协同难”“资源保障不足”等问题，主动协调相关部门解决，避免“执行梗阻”，以“严督实导”确保高效执行不走过场、不落空。

企业文化不是“虚功”，而是推动企业高质量发展的“实招”；党建工作也不是“孤立存在”，而是赋能高效执行、锤炼作风的“关键纽带”。作为吉安分行的党建干事，我将把“打造高效执行文化、锤炼真抓实干作风”融入党建工作的每一个环节，以“党建红”引领“执行强”，助力吉安分行在服务地方发展、实现自身转型中展现更大担当，为中国邮政高质量发展贡献基层党建力量。