厚植执行文化 锻造过硬作风 凝聚北分力量（帅子欣——中邮保险北京分公司 党建工作部党建管理岗）

习近平总书记强调，文化是一个国家、一个民族的灵魂。集团公司党组紧跟时代步伐，不断深化和丰富邮政企业文化内涵，鲜明提出“求是求实、自强不息”的核心价值导向。高效执行文化，正是这一价值导向在行动层面的集中体现，它源于“求是”的清醒认知与“求实”的目标锚定，成于“自强不息”的坚定步履。当前，中邮保险肩负邮政使命，聚焦“两器”核心功能，积极服务国家战略和经济民生大局，以保险资金之稳，助国家战略之进。高效执行文化是我们践行使命、服务民生、应对行业挑战的关键支撑。也为正处于转型发展关键期的北京分公司指明了方向、注入了强大信心。

今年以来，北京分公司在作风建设上筑基，在团青培育上固本，在队伍建设上聚力，将“求是求实、自强不息”企业文化核心价值导向，特别是高效执行文化，转化为驰骋市场的“软实力”与战略落地的“硬支撑”。

一、以作风建设“清障护航”，锻造高效执行的坚实基础与刚性约束

作风是思想观念和行为习惯的集中体现，直接关系到执行的方向、态度与效能。高效执行文化的塑造，需要强化真抓实干的工作作风。北京分公司以实干为先，开展2025年作风建设提升行动，细化12条工作任务，定期通报提示、动态跟踪督办，树牢“闻令即动、马上就办”“事不避难、一抓到底”“干就干好、干出品质”“敦本务实、注重实绩”四种作风，推动作风建设切实转化为执行有力、运转有序的发展动力，为高效执行文化扎实落地提供了坚实的作风保障。坚持以思想建设引领执行方向，通过探索打造“读书班+联学+研学”新方式，引导全员深刻理解集团公司“不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为”抓落实的内涵要求，将高效执行从外在要求内化为全员的思想自觉，确保了各项决策部署在理解上不偏差、在落实中不走样，不断巩固壮大高效执行的思想氛围。坚持以党业融合夯实执行路径，面对执行中的重点难点，将领题破题作为“书记工程”，各支部精准领题、靶向破题，通过清单化督办、设置党员责任区、党员群众结对等，着力解决执行中的“温差”“时差”“偏差”“落差”等问题，将党建的组织优势切实转化为攻坚克难的执行效能，推动公司行业地位得到有力提升，北京分公司实现累计原保费收入49.82亿元，同比提升8.23%，市场占有率1.75%，同比提升0.14%，以实实在在的发展成果，切实展现高效执行文化的落地成效。

二、以团青培育“创新动能”，激活高效执行的内生动力与自觉担当

团青工作是涵养高效执行文化的重要阵地，青年员工是团青工作的核心对象与活力来源，其创新思维与实践能力关系到高效执行文化落地的深度与广度。北京分公司党委坚持党管青年原则，将青年人才视为推动高效执行的关键力量，系统搭建成长平台、完善引导机制，使青年员工成为高效执行文化的主动践行者，引导青年为高效执行积蓄青春动能。组织“我为北分献良策”青年员工座谈会，聚焦科技赋能、高质量发展、队伍建设、企业文化建设等问题，鼓励青年员工勤思考、勇创新，提出合理化建议10余条，不断探索执行的更优路径和方法。组建“新锐创想团”，引导青年员工围绕康养服务、年轻客群开发等重点课题，以年轻客群视角提供优化建议，形成“主动担当、快速响应”的浓厚氛围，推动高效执行文化在持续焕新。

三、以队伍建设“夯基垒台”，提供高效执行的人才支撑与组织保障

人是执行的主体，队伍是执行的载体，打造高效执行文化，最终要落脚到一支信念坚定、能力过硬、作风优良的员工队伍上。北京分公司聚力“人才强企”，针对分红险发展、管好用好健康驿站、数字化转型等重点任务，挑选能力突出的中层干部牵头成立分红险推动、健康驿站建设、高客经营及数字化运营项目组，吸收骨干人才加入，提升搏击市场的能力，为高效执行文化筑牢人才根基。例如，分红险项目组积极落实高质量发展要求，迅速响应、稳步推进，选取重点区域集中力量赋能支撑，以点带面促进分红险发展，2025年分红险累计达成保费3.13亿元，同比增长185%，成为高效执行文化落地见效的生动例证。

作风建设、团青培育、队伍建设三者相互促进，共同构成了北京分公司打造高效执行文化的有机整体。北京分公司将坚持以过硬作风扫清执行障碍，以团青力量滋养执行沃土，以精锐队伍支撑执行实践，将“求是求实、自强不息”的文化基因深度融入企业治理的各个环节，在新时代的征程上不断开创企业发展新局面。