执行为要文化为基，以软实力打造发展硬支撑（吴洪波——吉林省吉林市分公司 党委书记）

企业文化是企业发展的灵魂，是战略落地的基石。在吉林市邮政发展转型中，“求是求实、自强不息”的企业文化始终发挥着关键指引作用，确保改革发展向前一步，文化理念支撑就跟进一步。特别是在构建“高效执行”企业文化的实践中，我们深刻体会到：文化不仅是企业发展的“软实力”，更是战略落地的“硬支撑”。通过明确发展定位、转变工作作风、健全落实机制，吉林市分公司正以“全省排头兵”的奋进姿态，推动文化优势转化为发展实效，赋能企业高质量发展。

一、明确定位，以“自强不息”引领发展方向

方向决定路径，目标引领行动。清晰的发展定位是统一思想、凝聚合力的前提。只有确立清晰的发展定位，才能让全体干部员工心有所向、行有所指。我们始终坚持省分公司对吉林地区的战略定位，将“争做全省邮政各项工作排头兵”作为发展定位，推动党政工团全层级、经营管理服务各环节全面争先进、站排头，要求各条线、各板块、各部门、各项业务乃至每个干部员工，都要勇当“全省排头兵”。这一定位并非空洞的口号，而是具体化为可衡量、可执行的行动标准：在规模上，我们要稳居全省第2位；在效益上，力争全省前2位；在速度上，确保增幅进度进入全省前3位，各项工作都要努力争第一、站排头。这种“全员争排头”的目标导向，“自强不息”的企业精神提供了实践载体，也让文化落地有了清晰的坐标。

二、转变作风，以“求是求实”夯实执行根基

作风就是生产力，更是战斗力。面对新时代邮政事业发展的新要求，我们深刻认识到：只有推动工作作风的深刻变革，才能激发干事创业的内生动力，才能实现工作效能的大提升。为此，我们在全地区邮政系统掀起一场以“转变作风、精细管理”为核心的实践行动，将“求是求实、自强不息”的企业文化融入作风建设的全过程。倡导“作风转则效率转，效率转则效果转，效果转则风貌转”的理念，通过构建系统化的工作理念体系，推动作风转变落地见效。

在领导班子层面，我们践行“六要六力”作风标准：要团结有凝聚力、要协同有战斗力、要担当有执行力、要务实有驱动力、要廉洁有自控力、要上进有榜样力。通过发挥“头雁效应”，让领导班子成为作风转变的示范者和推动者。在全员层面，我们推行“十二个作风转变”，从工作思路、目标、责任、标准到效率、手段、协同等方面提出明确要求，引导干部员工从“要我干”转变为“我要干”，从“过得去”转变为“过得硬”，从“一级盯一级汇报”向“一级查一级执行”转变。

三、机制保障，以“高效执行”推动文化落地

目标既定，节奏必快。为确保全年目标的高质量完成，我们树立“抢先机、快节奏”的工作理念，将战略目标分解为具体行动。坚持“早规划、抢先机、出硬招、重实效”的工作方针，建立“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、日事日结”的工作机制，通过倒排工期的方式，将全年目标细化为每日任务。这种“以终为始”的工作方法，让每个岗位、每个环节都明确了自身的责任节点，形成了“人人有指标、事事有闭环”的高效执行氛围。例如，在旺季攻坚期间，我们抓住一、四季度的黄金期，提前三个月规划营销方案，每周召开进度推进会，每日通报任务完成情况，确保经营节奏不脱节、目标进度不落后。同时，在二、三季度的追产补产阶段，我们合理调配资源，优化作业流程，以“高速高质”为标准，确保各阶段任务环环相扣、有序推进。这种“日清日结”的执行力文化，正是“求是求实”作风的具体体现，助力企业在市场竞争中赢得主动。

文化兴则企业兴，文化强则企业强。吉林市邮政的实践证明，“求是求实、自强不息”的企业文化绝非空洞概念，而是实实在在的发展动力。通过“全省排头兵”的定位引领，我们凝聚了发展共识；通过转变作风，我们激发了内生动力；通过机制保障，我们提升了执行力。如今“争先进、站排头”成为全体员工的行动自觉，“人人想干事、事事有人干、件件能落实”成为工作常态，文化真正成为企业发展的“软实力”和战略落地的“硬支撑”。面向未来，吉林邮政将继续深耕企业文化建设，让“求是求实”的作风更扎实，让“自强不息”的精神更昂扬，在高质量发展的道路上奋力书写“全省排头兵”的新篇章。