求是夯基行必果 真抓实干效则强（郑宗培——辽宁省海城市分公司 副总经理）

集团公司党组书记、董事长刘爱力指出，文化是企业的灵魂，文化强则企业强。省分公司党委大力弘扬“求是求实、自强不息”的实干作风，将高效执行培育为全体干部职工的价值遵循和行为准则。作为海城市分公司副总经理，我在牵头业务攻坚、统筹经营发展的实践中深切感悟到：“求是求实”锚定发展方向，“自强不息”注入奋进动能，“高效执行”打通落地路径，三者一体贯通、相辅相成，而高效执行作为企业文化落地的关键抓手，既是凝聚团队的核心支撑，更是推动企业行稳致远的强大内驱力。

一、以“高效执行”凝聚攻坚之力

高效执行绝非抽象概念，而是在任务面前展现出的决心、速度与协同能力，核心要求是目标清晰、行动果决、使命必达。在关键业务攻坚中，海城邮政将高效执行内化于心、外化于行，秉持对标先进、永争第一的信念攻坚克难，锻造出了一支“来之能战、能打硬仗”的狼性团队。最有力的证明，来自于金融业务的“闪电战”。

在“双过半”抢收的紧迫形势下，我们锚定长期期缴业务目标，迅速统一思想，坚持“大单致胜、标杆引领”，团队展现出惊人的爆发力——短短12天，保险特训营便实现长险保费618万元，形成收入74.2万元；整个二季度，长期期交保费规模达889万元，勇夺全省县域第一。这份沉甸甸的成绩，正是高效执行文化深植每位员工骨髓的最好证明，也让我真切感受到，当文化精神转化为实际成果，就会成为支撑干部员工不懈奋斗的底气和攻坚克难的信心源泉。

二、以“求是求实”筑牢经营之基

“修学好古，实事求是”，千年古训启示我们，企业发展要始终尊重客观规律，脚踏实地，一旦脱离了深入调研、精准分析和对客观规律的尊重，执行就可能沦为盲动，甚至南辕北辙。近年来，海城邮政寄递业务面临着业务量增长乏力、市场占有率偏低的困境。面对这一局面，我们没有急于“快跑”，而是沉下身子“看路”。

我们深入市场走访客户、分析数据找症结，最终实事求是地锁定“深耕集群市场”和“优化网络运营”两大突破口。在集群市场开发中，我们秉持“建队伍、促增收、提时效、增效益”的务实方针，稳扎稳打拓展客户；在网络优化上，从召开协调会、调整邮路，到建立日督导机制、专项整改，每一项举措都直击真实堵点，最终实现了日均业务量跃升至11万件，较去年同期增长3.4万件，增幅45%；市场占有率由6.2%提升至15.1%，提高8.9个百分点；通过科学规划，8条直达邮路使时效提升10小时，结算差额率由去年平均-44.8%提升至9.7%，实现54.5个百分点的质的飞跃，特快与快包及时妥投率等12项核心时限指标全面达标。这段经历让我深刻体会到，经营发展唯有“求是求实”，才能为高效执行校准方向、提供依据，让每一步付出都收获扎实效益。

三、以“自强不息”开拓创新之路

天行健，君子以自强不息。这份“自强”就是不满足于守成、勇于突破边界的责任担当。邮务业务曾受困于传统模式的束缚，为寻求转型焕新，我们深挖邮政文化属性与地方资源，积极对接政府部门，萌生了打造地方特色文化IP的创新构想。我们以“求是”态度反复论证可行性，最终确定“北纬40度·海城质造”文化IP方向，再以“高效执行”快速推进落地，系列邮品与文创产品迅速面市，创造收入45.7万元。这份创新不仅带来了实实在在的收益，更收获了超出预期的品牌效应：政府助力报刊流转额提升至380万元，实现零欠费；主动提供资源支持抖音项目，将邮政确定为官方文创基地伙伴。这让我清晰看到“自强-求是-执行”的良性循环：以“自强”萌生创新构想，以“求是”确保可行，以“高效执行”转化成果，最终实现更高层面的“自强”。而这三者的交融，正是企业突破发展瓶颈、培育核心竞争力的关键所在。

“求是求实、自强不息”与“高效执行”，始终作为我在海城市分公司经营管理工作中指导实践的行动指南。金融战役的速胜，源于团队高效执行的雷霆之力；寄递困局的破解，根植于求是求实的扎实之功；邮务新局的开拓，彰显了自强不息的进取之志。作为分管领导，我深知这三者是带领团队从胜利走向胜利的核心方法论。

展望前路，责任在肩，使命如磐。未来，我将继续以“求是求实”的精神把准方向、谋定后动，以“自强不息”的追求擘画蓝图、激发斗志，以“高效执行”的锐气穿透壁垒、决胜战场，始终坚守基层管理者的初心使命，以踏石留印的劲头狠抓落实，以永不懈怠的姿态奋勇争先，在企业高质量发展的征程中书写担当、铸就荣光！