文化为路标 执行作脚步（余昕燕——邮储银行审计局西安分局 审计员）

始于文化感召，成于执行锤炼。在“求是求实、自强不息”的核心价值导向引领下，企业文化的十大价值导向构成了我们共同的行为坐标。我深刻体会到，企业文化不仅是精神的纽带，更是驱动发展、保障计划落地的核心力量。它从“软倡导”固化为“硬支撑”，最终在审计工作的点滴实践中，转化为个人成长与组织发展的强劲动能。

一、文化之基：求是求实、自强不息

“求是求实、自强不息”作为核心价值导向，为我们确立了“实事求是探索真理”与“持续精进突破自我”的双重坐标。在审计工作中，这种文化直接决定了工作的深度与价值。例如，在一次跨机构权益领取的专项审计中，面对大量且口径不一的复杂数据时，我们项目组没有停留在报表表面，始终坚持“求是求实”精神。我们通过多轮交叉验证、不仅向下穿透至业务底层流水，还向上追溯至制度设计本源。虽然在此过程中数据对接屡遇障碍，但“自强不息”的信念支撑我们持续学习新的数据分析工具，不断优化验证模型。最终，我们不仅精准定位了因系统衔接不畅导致的潜在操作风险点，还据此绘制出完整的风险传导图谱，揭示了制度性漏洞。这次实践让我明白，“求是求实”是发现问题的“显微镜”，确保我们看清事实；而“自强不息”则是解决问题的“推进器”，驱动我们攻克难关，使审计结论禁得起检验，切实为银行稳健运营筑牢防线。

将核心价值导向转化为实际成效，离不开“高效执行”的落地保障。执行不是简单的服从，而是基于深刻理解的主动作为。在每一个审计项目中，我们践行“高效执行”文化，将审计方案分解为可量化、可跟踪的阶段性任务，每位成员的责任、每个节点的交付物与时限都清晰透明。当数据验证环节因外部协调受阻时，我们并未等待，而是主动依据“问题导向”和“敢于斗争”的价值导向，制定多套沟通预案，积极推动跨部门联席会议，明确堵点、落实责任，最终将原计划可能延误两周的进度追回，确保了项目整体高效收官。这让我认识到，高效执行是连接文化理念与审计成果的“桥梁”，它缩短了从决策到落地的距离，让文化的能量充分释放。

二、践行之道：从软实力到硬支撑

企业文化落地生根，需要系统的培育与坚实的制度双重支撑。我局探索出了一套行之有效的实践路径。首先是“知”与“行”的深度融合。分局通过定期组织文化宣讲、案例分享和技能培训，让抽象的文化理念变得具体可感。例如，通过“西审课堂”等平台，以真实审计案例为素材，帮助分局员工在模拟环境中践行“求是求实”原则，提升问题发现和解决能力。

其次是“激励”与“固化”的双轮驱动。分局建立了明确的激励机制，将“责任担当”等价值导向的践行情况纳入考核。例如，对在审计中有重大审计成果的团队和个人，给予额外加分或表彰。这不仅让员工体会到文化带来的成就感，也更能激发员工更大的工作热情。更重要的是，文化通过制度得以固化。分局将“高效执行”的要求嵌入审计项目管理办法，当“按制度流程办事”成为习惯，文化便从宣传标语内化为无需提醒的日常行为自觉，形成了强大的“硬支撑”。

三、成长之果：文化与个人的同频共振

对我而言，践行企业文化是一个将外部要求内化为职业本能的过程。初入审计岗位时，我的工作多停留在程序性核对。在“终身学习”、“守正创新”氛围的熏陶下，我积极参加分局组织的建模培训，主动利用业余时间钻研数据分析技能，并将其应用于一次数据治理审计中。我尝试运用新的关联规则算法，对贷款抵押物信息的录入数据与后台实际数据进行关联比对与挖掘，最终发现了多笔数据录入异常的问题，并据此提出了完善数据录入准确性的建议。这次经历，正是“求是求实、自强不息”引导我发现真相，驱动我掌握新工具，让我获得了远超任务本身的专业成长。

高效执行文化帮助我养成了“目标-计划-复盘”的工作习惯，使项目管理和个人时间安排更加科学；居安思危的导向让我在常规审计中也不忘关注新兴业务领域的潜在风险；而团队中浓厚的“问题导向”与“敢于斗争”氛围，则鼓励我在专业讨论中勇于提出不同见解。分局提供的持续培训，如人工智能辅助审计、大模型应用等前沿技术课程、新法规解读等，不断拓宽着我的能力边界。我感受到的成长，不仅是技能的提升，更是思维方式和职业态度上的升华。

回首成长历程，我深深感受到“求是求实、自强不息”的力量。它如同稳健的罗盘，指引我们在复杂的审计环境中明辨方向；而十大价值导向共同构成的行动框架，则为我们提供了攻坚克难的具体方法论。作为审计战线的一员，我将继续以文化为路标，以执行为脚步，在每一次核查、每一次分析、每一次报告中践行这些价值理念，锤炼真抓实干的作风，为邮政储蓄银行的高质量发展贡献坚实的审计力量。我坚信，当个人的奋斗与企业文化的脉搏同频共振时，我们都能在时代的浪潮中，书写下无愧于职责的篇章。